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记者|孙宇婷
编辑|程鹏张益铭杜恒峰校对|陈柯名
时隔三个半月，lululemon（纳斯达克证券代码：LULU）空悬的CEO（首席执行官）位置终于等来了继任者。
当地时间4月22日 ，这家来自加拿大的运动生活方式品牌宣布 ，任命前耐克资深高管HeidiO'Neill为新任全球首席执行官，她将于2026年9月8日正式履新 。这一任命 ，结束了自CalvinMcDonald今年1月离职后长达数月的“权力真空” 。
然而 ，资本市场并未报以掌声。任命公布后，lululemon股价盘后一度下跌7% 。北京时间23日晚美股开盘，股价一度跌12.32% ，截至发稿跌幅缩小至12.05% ，报143.76美元 。
对于O'Neill而言，这是一场难度极大的“救火 ”行动。摆在她面前的 ，是疲软的北美市场 、创始人ChipWilson的公开炮轰 ，以及一场尚未平息的产品质量信任危机。
HeidiO'Neilllululemon官方供图
“O'Neill此前在耐克级别非常高，但新CEO贺雁峰上任后调整组织架构 ，就没有她的位置了 。 ”一位知情人士向《每日经济新闻》记者表示 。
第一道坎：品牌“祛魅”与北美市场的失速
O'Neill面临的最紧迫难题是业绩压力。曾经作为“中产标配 ”的lululemon ，正在失去其最核心的年轻富裕客群 。财报显示，在截至2026年1月底的2025财年第四季度 ，lululemon北美市场收入基本持平 ，公司预计2026财年北美市场收入仍将下滑1%至3% 。
lululemon在北美市场的失速并非偶然。WedbushSecurities分析指出，lululemon管理层在财报电话会中承认 ，其休闲与生活方式品类的现有产品已变得“过于可预测 ” ，导致全价产品销售量下降 。为消化库存，品牌被迫加大折扣力度，加上关税影响 ，2025年第四季度整体产品毛利率因此骤降560个基点 。
更令投资者担忧的是 ，更快 、更潮、更专注的后来者正在逐渐瓦解lululemon的护城河：On昂跑以“技术奢华”定位，分析师预计2026年营收增长28% ，成功分流了lululemon的高端客群；AloYoga凭借明星街拍将瑜伽裤塑造为潮流符号 ，与lululemon客户重合度高达63%；而Vuori则以“男版lululemon ”之势切入男装市场，精准打击了lululemon正在培育的核心增量领域。
在lululemon增速最高的大中华区市场 ，AloYoga正加速布局：2026年4月 ，品牌任命前Givenchy大中华区总经理JimmyZhu出任中国及北亚区总裁，并挖角LVMH前人事高管AndrewNip担任人事总监；大中华区首店已落地中国香港K11Musea ，预计2026年第二季度开业；品牌官网同步放出多个中国香港办公的亚太区核心岗位 ，加速团队组建 。
自CalvinMcDonald今年1月离职后，lululemon首席执行官一职空缺至今 。lululemon创始人ChipWilson多次公开批评公司失去品牌焦点 、产品缺乏创新 、变得“平庸 ”。Wilson持有该公司约4.3%的股份 ，他批评lululemon曾经引以为傲的“CoolFactor（酷感）”正在消退 。
今年1月 ，Wilson就“GetLow ”紧身裤因面料过于透明而遭遇滑铁卢一事猛烈抨击，称其为“彻底的运营失败 ”，并将责任归咎于董事会 。
第二道坎：从创始人炮轰到资本逼宫
与业绩压力同样棘手的是公司治理层的“乱象”。作为lululemon的创始人兼最大独立股东之一 ，ChipWilson与现任董事会的矛盾已经公开化。
Wilson不仅在去年发起了代理权争夺战、提名三位董事候选人 ，更在今年2月公开批评董事会回应不及时且“软弱无力 ”，强烈要求更换三名以上董事会成员 。他坚持认为 ，在董事会架构发生实质性变化之前 ，任何新CEO都难以成功 。
激进投资者ElliottInvestmentManagement的出现加剧了董事会的困境，其已持有lululemon超过10亿美元的股份 ，曾力推拉夫劳伦前首席财务官兼首席运营官JaneNielsen出任CEO。
这意味着O'Neill虽然获得了董事会的任命 ，但她必须在创始人、激进投资者和现有管理层之间找到平衡点 。
在业绩承压 、内部动荡之际，lululemon将希望寄托于一位耐克“老兵 ” 。现年五十余岁的HeidiO'Neill在运动服饰行业拥有超过三十年经验 ，其中逾二十五年服务于耐克。她曾担任耐克消费者 、产品与品牌总裁 ，亲历了耐克从年营收90亿美元到超过450亿美元的规模化飞跃，在品牌战略、产品创新及全球运营方面积累了深厚的实战经验 。此外 ，她还曾主导耐克的直面消费者业务 ，涵盖自营门店 、电商 、会员体系及消费者数据分析，并在数字化商业领域被视为早期推动者 。
lululemon董事会执行主席MartiMorfitt在任命公告中评价称，O'Neill是一位“富有感染力的领导者”和“以消费者为导向的品牌战略专家” ，她既能前瞻性地为品牌构想新未来 ，也具备搭建实现这一愿景所需组织架构与流程的能力。选择O'Neill正是因为她在规模化推动突破性理念与举措方面的成功经验，以及她作为变革与增长推动者的专业能力 。
第三道坎：PFAS“毒衣 ”风波与信任危机
除了商业和人事斗争 ，O'Neill还必须直面一场关于产品安全的舆论战 。2026年4月中旬 ，得克萨斯州总检察长KenPaxton宣布对lululemon展开调查，焦点在于其运动服中是否含有被称为“永久性化学物质 ”的PFAS（全氟和多氟烷基物质）。
Paxton指出 ，根据lululemon面向“注重健康的消费者”的营销策略 ，消费者不会想到产品中含有此类与内分泌紊乱、癌症相关的化学物质 。尽管lululemon发言人表示公司已于2023财年逐步淘汰了PFAS，且近期送检产品未检出该物质 ，但这起调查已经触发了消费者对品牌“健康光环 ”的信任危机 。
随着欧美对PFAS监管的日益严格 ，服装供应链的透明化已经成为大势所趋。这对于新任CEO来说，是必须迅速扑灭的“后院之火 ”。
O'Neill在耐克管理过庞大的全球供应链 ，深知如何应对环保与健康方面的合规挑战 。她的经验将有助于lululemon建立更严格的受限物质检测体系 。
从北美市场的增长失速 ，到董事会层面的多方角力，再到产品安全的信任危机——摆在这位耐克“老兵”面前的三道坎，每一道都足以压垮一位平庸的继任者。
而在她身后 ，AloYoga 、Vuori 、On昂跑等新兴品牌正从各个细分赛道蚕食市场份额 ，竞争从未如此激烈 。对于HeidiO'Neill来说，她需要证明的远不止是卖货的能力 。她必须同时成为品牌的重塑者、内乱的平息者 、消费者信赖的守护者——在对手环伺的战场上 ，带领lululemon杀出一条血路。lululemon的董事会赌她能做到 ，但市场的耐心和消费者的信任，或许不会给她太多时间 。
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